灵蛇蜕甲辞旧岁，骏马扬鬃启新程。2026年2月2日至4日，中生安兰公司年度述职大会于总部一楼会议大厅隆重举行。大会汇聚各部门精英，系统回顾2025年奋斗历程与丰硕成果，全面展望2026年发展蓝图。公司管理层、各职能部门及事业部负责人与员工齐聚一堂，共商发展大计。此次述职，不止于总结，更在于启航；以过往为阶梯，迈向未来之巅！

多维复盘：职能部门筑牢发展根基

在总经办的引领下，各职能部门围绕“对标战略、落地执行”主线，依次进行扎实汇报。总经办冉总发言，系统总结2025年厂房建设、党建工作等进展进行了汇报，并对2026年研发生产等涉及到项目交付的工作提出部署，要求电商部门全面落实营销推广与内部协同，确保年度营销目标圆满完成。总经办的战略布局为大会奠定坚实基础，随后，各职能部门依次展开汇报：

• 综合管理部：以“大管家”定位，展示后勤保障、流程优化与跨部门协同成果，秉持“以服务促效能，以规范保安全”的理念。

• 质管部：担当“质量卫士”，阐述全流程质量管控体系，锚定“零缺陷”目标，致力于通过持续培训，将规章制度与国家法规深植于各运营环节，树立行业质量标杆。

• 人力资源部：作为“人才引擎”，总结人才梯队建设与激励机制创新成果，承诺以人才优势铸就企业核心竞争力。

• 电商部：以数据营销为依托，系统复盘各阶段营销活动，详细规划2026年营销策略，强调“数据驱动决策，协同提升效能”，确保目标达成掷地有声。

• 研发部：紧扣“创新驱动发展”为核心，技术引擎，产品落地，从原料胶原蛋白和透皮肽的研发突破，到完成产品中试的放大转移及注册等工作。。2026年将持续深化跨部门协作，聚焦前沿技术预研，强化与安大研发的产学研融合，为新品输出奠定坚实基础。

整场述职以“战略引领–部门响应–目标闭环”的逻辑层层推进，既体现总经办的统筹魄力，也彰显各部门的执行效能，凝聚成“上下同欲、使命必达”的强劲气势。

双轮驱动：两大事业部开拓进取

2025年，医美事业部以外线产品为切入点，积极推动自有品牌销售，实现从零到一的突破。2026年，部门徐经理明确表示，将在整体业绩稳步提升的基础上，重点强化自有品牌产品营销，通过团队赋能与方案优化，全力提升自有品牌销售占比。

疫苗事业部在总经理蒋总的带领下，积极响应上游企业服务新模式，开展全员规范化培训，通过案例教学、实操演练与达标考核，快速提升团队专业水平与执行力，为2025业绩达成奠定坚实基础，部分区域超额完成目标。蒋总进一步部署2026年工作，明确从打造标杆市场到推动整体增长的具体路径与目标。

党建引领：高质量发展支部活动

自此年关之际，公司党支部也召开了会议，总结了2025年中生安兰党支部的学习和活动，领会党的精神，发展党的活动，2026年中生安兰党支部将聚焦“党建引领高质量发展”，通过理论学习、实践服务与创新融合，推动党员作用发挥与企业战略协同，推动党建与生产经营结合，解决实际问题等各项工作，坚决发展好党的事务，丰富党员生活，营造积极向上的企业文化氛围。

战略指引：高层擘画未来新篇

公司总经理季总在年终大会总结发言中，回顾了公司发展历程，重塑了企业精神，高度肯定全体员工2025年的付出与成就，同时强调职能部门强化基础保障，筑牢制度与风险防线，协同高效地为公司创造价值，鼓励业务人员在复杂市场中保持战略定力、增强业务韧性，不断开拓市场提升业绩水平，要求研发在2026年加强技术研发，以及成果高效转化，季总从多方位多角度明确了发展方向，对于目标的达成我们要脚踏实地，并肩前行。

同心致远：凝聚共识，共赴新程

为期三天的大会议程紧凑、内容务实及精彩纷呈的年终大会，让我们中生安兰人为2025的工作划上圆满句号。述职大会上各部门详实数据报告、思考深入，既直面挑战，也彰显决心，述职大会不仅是年度工作的全面检阅，更是战略对齐、思想交融的重要平台，年终大会，更是拔高了我们对公司发展战略认知，季总讲话精神为2026年工作指明了清晰方向。

站在新的起点，中生安兰人正以更加昂扬的姿态、更加坚实的步伐，向着既定目标奋勇前行。征程万里风正劲，重任千钧再启航。2026年，中生安兰必将谱写更加璀璨的时代篇章！